发展路径框架

雇用专业服务人员的部门正在认识到特定领域的技能短缺，如果他们需要一套稀缺的技能，招聘和留住员工将变得越来越困难。

设立发展性角色可能有助于各部门的征聘和留用，并可为实施发展性角色的专业服务人员引入一条明显的职业道路。这种方法也可以成为团队、部门、董事会或学校继任计划的一部分，从而培养和发展有潜力的团队成员。

发展路径框架为经理和员工制定了一个明确的发展路径框架。在这些情况下，员工在一开始就知道他们需要获得的技能、知识和/或资格，以便提升到更高的等级。经理还计划了员工实现这一目标所需的发展支持。

从哪里开始

直线经理与他们的人力资源合作伙伴/顾问一起遵循发展路径框架，塑造发展路径角色（前后），管理岗位并支持他们的发展，一旦员工成功完成发展路径，就会采取措施改变员工的等级。