大学的领导原则- 3Rs

领导和协同工作的大学

3r——足智多谋、负责任、尊重他人

为什么我们需要3r ？

我们几乎所有人，无论我们是否在大学里担任正式的领导或管理角色，都要与同事合作，共同努力。“3r”是一套指导原则，指导所有员工如何以支持员工的方式成功实现我们的目标。

2017年员工nba投注的结果突出表明，在领导和与同事合作时，需要一套指导原则。工作人员报告说，管理人员和同事都不清楚对那些担任更多管理职务的人的期望是什么。

3r是如何发展的？

3r是直接针对这些反馈而开发的。举办了一系列焦点小组和访谈，探讨对大学领导和管理的看法。这些反馈意见连同在员工nba投注中提出的意见，被用作一个新框架- 3r的基础。早期的草稿是根据一组对这个项目感兴趣的志愿者的意见进行改进的。因此，3r的内容、格式和设计适用于整个大学，并阐述了我们如何在领导或影响他人时共同努力，无论我们可能担任的具体角色如何，并尊重彼此的专业知识和专业投入。

3r代表什么？

3r指的是我们在领导、影响或与同事合作时需要遵循的三个核心原则：足智多谋——负责任——尊重。每项原则都有与之相关的两个方面，以及将该原则付诸实践所需的各种行为和行动的例子。

1.足智多谋

创建 开发可能性和新想法	足智多谋	稳定 处理事实和数字
探索更广泛的选择和扫描视野 发现新方法 产生原创的想法并创造新的选择	战略计划 构建连贯的策略 联合计划和项目 创造可持续的解决方案	分析和监控数据和信息 评估、测试和评估想法 制定可行的解决方案并制定计划

2. 负责任的

培养 导致人们	负责任的	合理化 管理流程
积极倾听和同情 理解并欣赏他人的需求 支持、鼓励和发展员工	人员和流程开发人员 发展自我和他人 代表们的工作 授权人 对抗和解决 问题	开发一致的逻辑流程 诚实地挑战、提问并给出明确的反馈 负责实现目标

3. 尊重

全球视角 理解和沟通更广泛的视角	尊重	当地的焦点 理解和沟通当地的观点
了解外部驱动因素和全球问题 倡导和代表更广泛的大学视野 动员和协调大学范围内的活动	社区建设者 团结不同的群体 建立共同的理解 促进各阶层的沟通	协作和共享信息和资源 倡导和代表当地的问题和关切 动员团队取得成果

虽然3r总是适用于我们的工作，但我们对每个相关维度的重视程度将取决于我们工作的背景？

例如，在开发新课程模块的想法时，Create可能特别相关，而当我们将新课程作为学校常规运营的一部分时，stabilize则变得更加相关。因此，3r不是一个规定性的模型，更像是一个框架，它邀请我们反思什么对我们现在关注最重要。

使用3r

3r可以用于支持个人之间的对话，以及学校和职能部门更广泛的讨论。人力发展部门为此提供支持，并为生物科学学院、法学院、伊斯兰NBA投注[手机]俱乐部研究所、数学和技术服务部的成功会议提供了便利。在这些会议期间发生的对话的例子包括：

• 增加外展活动影响的想法，
• 提高学生留存率的想法；
• 探索团队文化，确定调整以改善工作关系。

技术服务部总监韩德胜解释“3r”如何支持技术服务部的策略目标：

“作为一个职能部门，我们讨论了3r，当然，虽然我们完全支持并参与了核心原则，但这些维度感觉相当模糊，我们认为我们需要更多地了解这些如何应用于各级同事和我们的日常活动。”技术服务部的每个人都被邀请参加一个公开会议，在会议上，我们专注于一个特定的战略目标，该目标是我们在2019年早些时候确定的战略咨询工作的一部分。人员发展促进了我们的3r会议。

这个框架的使用鼓励了每个人分享他们的想法，不管一开始他们的想法看起来有多蓝。我们能够提炼出明确的行动，考虑到这些方面，许多与会者感到有能力自愿参加会议，并对会议结束后的活动负责。这是一次非常有价值的实践，我们对如何应用3r的尺寸感到更加熟悉。”

如需进一步资料或申请3r的支援，请联络人力发展（电邮：peopledevelopment@reading.ac.uk）。