团队发展机会

欢迎加入人才发展公司的团队发展机会。

 

我们的顾问能够支持您团队的发展需求，为您提供工具，帮助您的团队充分发挥其潜力。

请填写我们的咨询预约表格，预约我们的人才发展顾问，讨论您的团队发展需求。

我们可以帮助您的一些开发示例包括：

自信:

（约2小时）

这种自信训练为个人提供了技能和知识，使他们能够更自信、更有效地沟通，使用自信的行为技巧。在会议期间，参与者将有机会确定他们想要更加自信的地方，并练习实现成功结果的策略。

 

表达能力:

（约3小时）

本课程将为员工提供设计和提供有效演讲的知识和技能。它着眼于设计、开发和发表演讲（无论是否使用ppt）的每个阶段，包括定义你的听众、组织演讲、有效地发表演讲以及在线和面对面的演讲。

 

变化和韧性：

（约3小时）

这节课的重点是团队如何应对变化，以及如何建立个人和团队的弹性水平来接受变化。在课程中，参与者将了解个人在经历变化时所经历的阶段，并学会理解为什么变化对人们来说是困难的。它还将提供技术和技巧，使参与者作为一个团队更有弹性，以应对未来的变化和高压情况。

 

身体语言:

（约1小时）

这节课将介绍所有类型的非语言交流。它提供了解码他人非语言交流的见解，包括肢体语言、眼神交流、手势，并包括理解神经多样性肢体语言特征的指导。

 

给予和接受反馈：

（约2小时）

本课程将集中讨论反馈在提高团队和部门的卓越性方面所起的作用。它涵盖了提供和接受反馈的主要原则，以及团队如何建立开放和诚实的反馈文化，以提高生产力和团队合作。

 

3r -大学的领导原则

（约3小时）：

本课程将向参加者讲解大学的领导原则“3r”。它将允许参与者讨论框架内的原则如何适用于他们自己的角色以及他们的学校/董事会的工作。会议将使用领导力框架来评估员工如何有效地展示行为，以使他们能够有效地协同工作。

 

骗子综合症:

（约2小时）

本课程旨在帮助个人和管理者理解骗子综合症及其可能产生的影响。该课程结合了知识、技能和讨论，以深入了解骗子综合症。使参与者具备技能和能力，以支持个人管理冒名顶替综合症的影响。

 

优势部署量表（SDI）：

（一天-可分为两个半天）所涉及的费用。

力量部署量表（SDI）是一种自我评估工具，可以帮助人们了解是什么给了他们自我价值感，以及在与他人交往时什么对他们来说是重要的。SDI®2.0不是关注我们做了什么，而是帮助我们理解我们行为的原因以及我们彼此之间的关系。通过使用关系智能（RQ）， SDI 2.0为理解什么是重要的提供了一种通用语言。

 

建立关系不仅仅是一项软技能，SDI 2.0在帮助我们与他人建立联系方面起着直接的作用——建立我们改善对话的能力。通过关注我们的动机，SDI 2.0提供了与关键领导技能——“影响力艺术”的关键联系。当对某人重要的事情被理解时，与他们沟通和影响他们会更容易。这种洞察力可以帮助你选择最好的方法来吸引那些思维和行为与你截然不同的人。”

 

参与者将在网上完成一份心理测量问卷，该问卷将显示他们在各种情况下的表现，无论是自我感觉良好还是处于压力或冲突之中。结果被绘制在一张图表上，以一种或几种颜色的组合来确定他们的动机。一个人的动机将决定他的行为以及他如何看待他人的行为。因此，了解他们的动机以及与他们交往的人的动机对改善人际关系的质量有很大的好处。

整个团队的SDI概况将绘制在一个合成图表上。然后，团队讨论团队的优势和潜在盲点，并可以在网上重新审视他们的结果。

 

研讨会的目的是:

探索我们的动机如何驱动我们自己和他人的行为，动机和行为在分歧或冲突时如何改变，并利用这些知识更有效地作为一个团队和与其他利益相关者一起工作。

 

工作坊内容包括：

1. 了解驱动我们团队的动力：SDI

2. 管理分歧和冲突

3. 了解我们的优势和过度的优势