主要学术行政职位的选择和任命

学校管理及管理角色

 

学校的高级管理团队通常由一组承担额外行政职能的学术同事组成。这些角色与校长密切合作，包括重要职责，例如：

• 对学校的决定负责，这些决定将直接影响学生的课程，或学生学习课程的能力；
• 可能需要大量参与大学层面的战略、政策和实践并为此类战略、政策和做法提供信息或作出贡献；
• 可能需要与外部评估人员或外部考官进行课程认证；
• 可能涉及其他学术人员的一线管理。

它们是在定期学术活动的同时承担的领导角色。因此，这些作用应由经验丰富的工作人员承担，他们对更广泛的机构和部门情况有更多的认识。以下职位必须由副教授或教授级别的同事担任：

• 部门主管
• 学校教与学主任
• NBA投注[手机]俱乐部研究部主管
• 学校学术辅导主任
• nba投注NBA投注[手机]俱乐部研究学院主任
• nba投注教学NBA投注[手机]俱乐部研究学院主任
• 学校考试主任

本指南为学院招聘这些重要学术管理职位的过程提出了建议，并为担任这些职位的人员提供了支持和发展。

此外，学校可能有许多其他当地商定的学术管理角色，这些角色可以由任何学术人员承担，注意这不应该包括尚未完成学术试用期的七年级讲师。这是为了确保有足够的时间来顺利完成学业试用期。

任命过程

所有职位都应在透明的选拔过程的基础上提供，并确保所有学术人员的机会平等。在现任校长卸任前至少3-6个月，校长应成立一个任命小组，由学院内部的关键人物组成，在适合该角色的情况下，建议包括以下人员的任命和对新职位持有人的持续支持

学术行政/管理角色	参与聘任	提供的支持
学校教学总监	教务处主任
NBA投注[手机]俱乐部研究部主管	NBA投注[手机]俱乐部研究院长
学校学术辅导主任	教务处主任	CQSD
nba投注NBA投注[手机]俱乐部研究学院主任	博士及NBA投注[手机]俱乐部研究员学院
nba投注教学NBA投注[手机]俱乐部研究学院主任		CQSD
学校考试主任		CQSD

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商定的角色描述模板可以在“现在要做的事情”下找到，在任命程序开始之前，每个学院可能会有轻微的变化，以确保那些需要参与的人已经参与并同意这些变化。

院长应邀请学院内的工作人员提交一份正式的意向书。如有多于一份意向书，则由评审小组审核，并拟出一份候选名单。

申请人（或经短名单筛选的申请人）应由委任小组面试，并就委任作出决定。校长或委任小组成员应根据职位描述向落选候选人提供建设性的反馈意见。

这一选择过程的原则应适用于所有学校的学术管理和行政角色。

 

与角色相关的术语

每个职位的建议全职工作时间如下，但须视乎每所学校的工作规模和范围，以及支援的程度（例如，来自部门培训教师的支援）而定，因此校长可能会有所不同。

学术管理角色	表明FTE	建议任期
部门主管	0.5	3年
学校教学总监	0.5	3年
NBA投注[手机]俱乐部研究部主管	0.2	3年
学校学术辅导主任	0.2	最少2年，最多3年
nba投注NBA投注[手机]俱乐部研究学院主任	0.2
nba投注教学NBA投注[手机]俱乐部研究学院主任	0.2	4年
学校考试主任	0.2

 

 

如果被选中的候选人在任命期间长时间缺勤（即计划的学习假或其他情况），校长将确定并安排一名工作人员在缺勤期间代职。

这类职位通常还在任用期间每月通过薪金支付津贴，关于津贴的进一步细节不久将更新。

社区网络和有用的进一步信息

有关为支援高级学术行政职务而设立的支援和社区网络的更多资料，连结如下：

学校教学总监：/cqsd/CommunitiesandNetworks/cqsd-SchoolandDepartmentalDirectorsOfTeachingAndLearning(DTLs).aspx

nba投注教学NBA投注[手机]俱乐部研究学院主任：/cqsd/cqsd-pgtcop.aspx

nba投注NBA投注[手机]俱乐部研究学院主任：/graduateschool/supervisorsandresearchstaff/gs-SchoolDirectorsofPostgraduateResearchStudiesnewpage.aspx

学校学术导师主任：https://sites.reading.ac.uk/academictutors/support-for-academic-tutors/school-directors-of-academic-tutoring/

学校考试官：/cqsd/QualityAssurance/PoliciesandProcedures/cqsd-assessmenthandbook.aspx