资源合理化
资源论证(JoR)的目的是帮助审稿人做出明智的决定,以确定所申请的资源是否适合拟议的NBA投注[手机]俱乐部研究。JoR应用于证明所需资源的合理性,即在考虑到NBA投注[手机]俱乐部研究的性质和复杂性的情况下,解释为什么资源适合拟议的NBA投注[手机]俱乐部研究。JoR不应该仅仅是所需资源的列表。应用程序中请求的所有资源必须在JoR中得到证明。
下表提供了有关如何证明资源的更多信息,建议申请人使用JoR中表中提供的子标题:
资源 |
需要理由 |
需要考虑的问题 |
直接发生费用 |
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职员-直接招致 NBA投注[手机]俱乐部研究员技术员NBA投注[手机]俱乐部研究员兼NBA投注[手机]俱乐部研究员 |
说明为什么建议的工作需要NBA投注[手机]俱乐部研究人员/技术人员,以及为什么建议的时间投入是合适的。 |
工作是否具有适当的科学内容或技术难度,以保证雇用NBA投注[手机]俱乐部研究助理?为何要求登记主任的薪金水平? |
旅行和生活 |
在JeS表格中提供完整的费用细目,例如旅行人数、访问时间、前往地点和原因、返程机票费用和每天的住宿费率。 |
如果计划拜访某人,解释为什么这些人是合适的谈话对象,以及他们如何为NBA投注[手机]俱乐部研究做出贡献。如计划出席会议,请说明出席会议的好处,并说明资助期间出席会议的次数、出席会议的人员和会议的类型,即国家/国际/一般/专题等。必要时应包括使用设施时的差旅费。 |
其他直接发生成本 |
描述被要求的内容和原因。每一项要求都必须是合理的。 |
证明所需设备的必要性。提供包括大宗商品在内的任何成本细目。 计算机:不包括与大学中央计算设施相关的费用。对于专业/专用计算机,解释为什么需要计算机并证明其成本。如果需要一台台式机和一台笔记本电脑,解释为什么两者都需要。 |
直接分摊成本 |
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员工-直接分配 首席nba投注主任(PI) NBA投注[手机]俱乐部研究员(共同) |
证明PI/Co-I将在拨款上花费的时间。工资成本不需要证明,只需要时间。 注意:PI或Co-I不能要求时间来指导nba投注nba投注,在项目结束后撰写出版物,撰写资助申请或同行评审。 |
PI/Co-I将在项目中投入多少时间?PI/Co-I会自己做所有的NBA投注[手机]俱乐部研究还是他们只管理项目中的员工?PI/Co-I参与了哪些工作包,为什么?是否有足够的时间与项目合作伙伴、访问NBA投注[手机]俱乐部研究人员和其他合作者一起工作? |
其他直接分摊成本 基础设施技术人员 其他DA费用 |
证明所需资源的合理性。在某些情况下,例如联合人员成本(例如,大学的车间或实验室技术人员-通常不点名),成本计算的基础不需要证明,但对资源的需求需要证明。基础设施技术人员的成本不需要证明。 |
解释这些是什么以及为什么需要使用它们。证明为汇集的员工所要求的时间。 |
NBA投注[手机]俱乐部研究设施/现有设备 收取使用大型或小型内部NBA投注[手机]俱乐部研究设施的费用 |
必须证明使用设施所需的次数是合理的,但你不需要证明收费的合理性。 |
解释为什么你需要使用特定的设施,以及为什么你需要要求的时间。 |
NBA投注[手机]俱乐部研究机构 收取使用NBA投注[手机]俱乐部研究局设施的费用 |
只需要证明时间是合理的,而不是收取费用。 |
解释为什么你需要使用特定的设施,以及为什么你需要要求的时间。 |
动物的成本 通常维修费用是直接分配的,采购费用是直接发生的 |
对动物成本的需求必须是合理的。 |
解释所需动物的种类和数量的选择,以及为什么需要动物进行NBA投注[手机]俱乐部研究。如果要使用动物,是否已获得适当的许可和批准? |
遗产及间接成本 |
遗产和间接成本是使用透明成本法(TRAC)方法计算的,不需要证明。 |
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异常 |
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例外: 博士生 |
说明为什么建议的工作需要博士生 |
学生是否有足够的技能来解决NBA投注[手机]俱乐部研究问题,他们是否有可能完成一篇论文? |
例外: 50k以上设备 |
所有的设备都必须是合理的。从2011年5月1日起,所有超过10,000英镑的设备,PI必须提出设备需求的案例,NBA投注[手机]俱乐部研究委员会将资助一定比例的费用(具体情况具体确定)。如果购买超过1万英镑的设备,pi必须联系他们的NBA投注[手机]俱乐部研究开发经理(联系NBA投注[手机]俱乐部研究服务) |
你为什么需要这个设备来做这个拟议的NBA投注[手机]俱乐部研究?它将用于什么,谁将使用它? |
影响 |
证明支持“影响之路”所需的任何资源。例如:包括工作人员的时间、旅费和生活津贴、咨询费、出版费和公共传播培训。 |
对所要求的每个项目进行充分的说明(它是什么以及为什么需要它)。注:专利费用和其他知识产权费用不符合条件;大学已经从HEIF获得了这些项目的资助。不应要求技术转让官员支付遗产和间接费用。这些是特定于项目的资源。 |
退回评审报告进行修订或不提出拨款建议的主要原因有:
JeS表格中所列的费用在JoR中并不完全合理,例如所要求的nba投注员时间不合理。
JeS表中所述的成本/描述与JoR中的不匹配,反之亦然。
为什么需要一个项目的理由不清楚或不充分,例如在JoR中列出项目,但没有解释为什么需要这些项目。
PI时间包括监督博士生——这是不允许的。
可以在这里找到一个好的JoR示例:好的示例- JoR (PDF-61KB)
在成功提案库中可以找到更多JoR的好例子: