你的提案成本

估算和验证花在NBA投注[手机]俱乐部研究项目上的学术时间

估计的时间

随着fECnba投注员的引入，时间是NBA投注[手机]俱乐部研究委员会和其他NBA投注[手机]俱乐部研究项目的允许成本。因此，nba投注人员不得不估计他们在投标的所有NBA投注[手机]俱乐部研究项目上花费的时间。根据这个估计时间向项目收取费用。

nba投注人员指南

这适用于所有合同，无论赞助商是谁。

所有NBA投注[手机]俱乐部研究人员都应该以小时为单位估算他们认为在项目生命周期中所花费的时间。估计的时间应该是总时间，不需要在项目的整个生命周期中进行分析（尽管如果花费在项目上的时间在项目的不同阶段会有很大的变化，则可以这样做）。

所有直接的NBA投注[手机]俱乐部研究时间，如项目管理时间、NBA投注[手机]俱乐部研究助理的监督时间、准备和发表会议论文的时间、撰写项目报告和论文的时间都应包括在内。

如果赞助规则允许，应包括培训和指导项目资助的nba投注的时间。NBA投注[手机]俱乐部研究委员会和政府部门将不会资助监督时间。商业赞助商会。

时间应该是员工在项目上开展工作的时间，而不是替代教学的时间。

准备拨款申请所花费的时间应排除在外。

NBA投注[手机]俱乐部研究人员的资源成本

有关场地租用、旅行和生活费用、IT和网站费用、设施、设备和人员的信息可以在NBA投注[手机]俱乐部研究人员成本资源文件中找到。

为了帮助估算拨款提案的学术时间成本，PI时间计算器将有助于指示将花费多少时间在NBA投注[手机]俱乐部研究以及NBA投注[手机]俱乐部研究人员和项目管理上，然后可以与NBA投注[手机]俱乐部研究服务部门讨论以产生时间成本。

估计的时间

应该估计每周花在项目上的平均小时数。这应考虑到项目对学术时间的相对需求，例如他们是主要NBA投注[手机]俱乐部研究者还是共同NBA投注[手机]俱乐部研究者；NBA投注[手机]俱乐部研究助理的人数、经验和人数、nba投注人员的人数、要写的报告的数量、发起人的行政要求、以前在这类项目中的经验和所涉及的技术。

每周的平均小时数应该乘以项目上可用的周数。这不会是每年52英镑。一年中至少要扣除8周的病假，剩下44周。还应考虑到项目中无法使用的任何其他时间，例如出席会议和其他休假和承诺。

在结尾处应进一步考虑写出来。

基于虚构的数字，一个例子是：

每周工作时间= 3小时
每年37周（52周减去休假8周，4周参加会议，3周其他承诺）
写作论文= 20小时
一个为期三年的项目将是：
3小时× 37周× 3年= 333小时+ 20 = 353小时

nba投注人员应记录如何计算项目的总小时数。

NBA投注[手机]俱乐部研究和企业发展经理将在对提案进行成本计算时向项目负责人提供建议和协助，并将审查所有合理的时间估计。

时间承诺

这是一项要求，机构应确保pi每年对公共资助（NBA投注[手机]俱乐部研究委员会和政府，如创新）项目的收费不超过1650小时。PI和Co-PI小时记录集中记录。定期审查这些文件，以确保没有PI过度提交。

核实nba投注员时间

由于nba投注人员的费用是根据估计时间而不是实际时间计算的，NBA投注[手机]俱乐部研究理事会要求项目负责人广泛地确认（或以其他方式）项目开始时估计的时间可能已经或将由工作人员在项目上花费。广义上是指项目到目前为止的累积，对项目未来工作的合理假设，加或减20%。

在每个新的NBA投注[手机]俱乐部研究委员会项目开始时，pi会收到一份形式表格，表明获得的时间。项目负责人被要求在项目结束时返回并签署任何修改。进一步的信息可以从你的NBA投注[手机]俱乐部研究会计那里得到。

应保留的记录将取决于发起人。例如，欧盟项目需要时间表。对于NBA投注[手机]俱乐部研究委员会项目，时间表或其他正式的时间花费记录是绝对不需要的。然而，项目负责人应该能够提供在项目上花费的时间的证据，如纸质日记条目、会议记录、产出的数量/质量、实验室笔记。建议PI最好的做法是在桌面日记本上简单记录项目的重要输入。需要记录的是事件而不是单个小时。